自去年互联網企业进入彩電市場以來，彩電廠商转型这壹话题频频被提出，这当中无论是互联網思维还是大数据分析说到底都是壹种模式的转换， 单纯靠价格战已经难以激发市場活力，根據相关機构预测，2014年五壹促销期彩電市場零售总量為402万台，同比下降5.9%，整体规模小幅收缩。由此展开的彩電企业模式之争將愈演愈烈。

根據奥维咨询发布的预测数据顯示：2014年五壹促销期（4月14日至5月4日）中國彩電零售市場总量為402万台，同比下降5.9%。其中线下销量373万台，同比下降7.7%；线上销量29万台，同比增长25%。

相关分析指出，2013年五壹期间，节能补贴政策对市場的拉动作用明显。今年五壹彩電市場缺乏积极的刺激政策；其次，2014年宏观经济增速放缓。其中，对彩電市場影响較大的房地產市場呈現下滑趋势（据國家統计局数据顯示：14年1至2月，房地產销售面积同比下降了1.2%，新开工住宅面积同比下降了29.6%）。

行业人士分析认為，彩電行业进入“微利”时代，如何提升供应链控制能力、减少库存、增加成本競爭力，成為彩電企业发展面临的突出问题。

2013年互联網企业大举进军彩電市場引发了壹场前所未有的互联網思维，在此期间視频内容成為备受推崇的核心焦点。隨着各大廠商积极布局，現如今TCL与爱奇艺联合，康佳与优酷达成战略合作，海信与11家視频網站合作，智能電視視频資源内容领域展現出前所未有的市場空间，彩電企业从卖硬件向内容服务转型迈出了第壹步。

智能化席卷整個中國彩電业，在内容、架构、终端价格等方面改变明显，不過商业模式却壹直未有定论。

彩電市場的競爭不仅仅是销售规模的競爭，更重要的是模式之争。而能够產生最大用戶粘性的模式，必定是充分拥抱互联網，將互联網精神充分融入到企业的產品研发、渠道建设、营销活动、售后服务中的模式。

有分析认為，目前家電互联只是相同品牌之間的互联，品牌与品牌之間的互联几乎不存在；目前每個家庭购买產品的时候都被不同的產品分割；未來家電企业之間以及產品之間应為双方甚至多方，互融互通，这样才能使智能家電產业链更加完善。