龚文
　　“10年以前中国企业参与全球竞争的主要杀手锏是价格，当时中国制造成本非常低廉，中国企业可以拿非常低的价格参与到世界竞争。但现在不一样了，我们的劳动力成本已经非常高，人口红利已经不存在了，这个时候中国企业想要参与国际竞争，仍然抱着成本优势、价格最低这一个过去的老皇历实际上是行不通的，那么中国企业有什么样的优势?”我认为，中国有非常多的人力资源，这是世界上任何一个国家所没有的，中国的大学数量、每届大学毕业生的数量，其实在世界上是数一数二的，所以我们要利用这些优秀的人力资源，因为有了优秀的人力资源，所以我们要加大整个研发方面的投入，让我们的产品真正在性能上超越我们的国际同行，这里面，华为是我们非常好的榜样。此外，中国掌握到了资本的力量，中国是现在国际上除了美国之外的第二大经济体，资本在产业发展过程中所扮演的角色是非常重要的。所以，我们要看到，现在很多优秀企业都参与国际并购，包括最近的飞利浦、欧司朗等跨国公司的并购案，都有80%中国企业的身影参与其中，这也说明了中国的产业资本逐步渗透到行业的发展中，我想这也是中国企业的一大优势。”

　　黄海
　　“实际上，现在LED显示在全球的发展进入了一个新的阶段，这个阶段需要每一个参与的企业，注重定位和创新这两点。具体来说，对我们雷曼显示来说，非常注重厘清自己的定位，在整个全球LED显示的产业链中有所为有所不为，在整个LED产品定位清晰之后，再从我们的立足点出发，朝着我们的战略方向不断地做出创新，这个创新不仅仅是局限于产品上的创新，或营销方式的创新，还有思维方式、逻辑以及原则。事实上，我们的创新工作取得非常大的成效，跟客户的合作越来越紧密，越来越深入，从而为雷曼的“LED+体育”的双主业发展以及雷曼显示在国际市场上的进一步扩张打下了良好的基础。LED显示全球都看中国，作为中国的LED显示制造商，雷曼责无旁贷，我们相信，中国LED显示制造商群体能够支持甚至引领全球LED显示的发展方向，为行业的升级和发展做出巨大的贡献。”

　　张锋斌
　　“可能在以前，更多的企业注重价格的因素，所以在产品技术上没有过多的沉淀，相信未来随着LED应用领域的不断扩大，大量的企业走出去，在技术上不断进步，未来在整个国际领域会有一席之地。不管是在国内还是国外市场，所有的基础都是来源于你有一个好的产品，技术上领先，产品质量可靠稳定，有一个好的服务，能够给客户带来持续的价值。有这样一个基础支撑，你的品牌，你的质量才能成为一个可能，整个企业的竞争力才能得到体现。”

　　黄恒超
　　“密封胶在有些大众品种方面，我们和国外差距不大，特别是目前在建筑类硅酮胶这一块不存在差距。但是在上游技术的沉淀，还有一些比较高尖端的技术开发与沉淀方面，我们必须承认，与国外还是有比较大的差距。特别是在上游原材料的开发和生产方面，在节能效率方面，以及高尖端的产品开发与利用方面，我们与国外有差距。而在下游的生产工艺和设备方面，双方的差距不是太大。我们一定要有工匠精神，一方面结合目前公司的实际情况，一步步地开拓。不熟悉的，我们不做。所以在胶方面，我们是以自己的实际为主，结合了科技发展来做。但我们总的原则一定是做就做最先进的。另外，一定要符合全球、国家的产业政策，特别是符合节能环保政策，对节能环保的有影响的，不适合的材料，我们都不会立项。”

　　陈峰
　　“中国LED企业目前在国际上还谈不上太多的知名企业或知名品牌，大多数还是以中小型加工型为主，以OEM或ODM的方式在帮助国外企业做贴牌和代工，虽然世界LED产品大多是产于中国，但是还是属于中国制造的阶段，行业标准还有待于建立，产品创新还需加强，专利和知识产权要确实得到保护，所以还没有到中国创造的阶段。未来中国LED企业将会更加规范发展，必定会有很多企业淘汰，剩下的都是真正按照长远发展规范化的企业，有实际规模的企业。LED企业要有正确的世界观，首先需要对世界有个全局观，对每个国家的历史状况、经济状况、市场形势、人文、LED政策都要有一定的了解。根据这些形势分析以后，找到自身企业能够发展定位的东西。做出来的产品能够符合当地的市场需求，细分市场，细分客户，这样才能提高我们企业的竞争力。”

　　丁华
　　“目前，越来越多的企业已经沦为世界的代工厂，大多数企业仍停留在OEM阶段。极少数企业做得还不错的，就是ODM企业，其实我们恰恰最缺乏的就是品牌，这是沉重的地方。我们投入了这么多的资源，投入了这么多的资金，投入了这么多的人力，我们也有非常优秀的团队，但是我们的品牌会在哪里?我们都是沦为一个低廉价的OEM代工厂。然后人家适当地给我们一定的利润分配额而已，但都是属于最底层的分配。所以，这恰恰是我们行业所有的伙伴们需要齐心协力去做好的一件事。我们都没有抱成团，都没有更强的民族品牌概念，我们拿什么去跟国外竞争?我们的民族气节没有，品牌概念也没有，大家会把品牌停留在口头上。何为真正的品牌?当然我们可以先引进技术，但我们的技术已经很好了，我们相关的成本控制以及团队建设都非常好，为什么不能静下心来好好地做产品，好好地通过我们的沉淀，将我们的技术、团队氛围、国内文化展示给世界看。为什么一定要停留在代工?我认为，我们行业已经变成世界性的代工厂，极少部分人在发挥工匠精神，真正推广自有品牌。当然，茂硕从头到尾，我们都这样在做，包括我们现在在欧洲成立茂硕，在北美成立茂硕，在亚太区、韩国成立茂硕，我们都会在这一部分突出自身的品牌。这个也需要茂硕人经历5年10年20年甚至50年为之奋斗。但是，我们会一如既往坚持不懈地按照自有品牌走下去。因为茂硕只有一条路，我们一定是踏踏实实地做民族品牌，我们只有这条路走。”