12月2日晚间，珠海格力电器股份有限公司（下简：格力电器）发布公告，格力集团与珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）（下简：珠海明骏）正式签署了《珠海格力集团有限公司与珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）关于珠海格力电器股份有限公司15%股份之股份转让协议》（以下简称“《股份转让协议》”）。根据协议，珠海明骏以近417亿元人民币从格力集团手中接下格力电器902，359，632股A股流通股，占格力电器总股本的15%，正式成为格力电器第一大股东。
　　公告显示，格力集团的15%股权将以人民币46.17元/每股的价格进行转让，总金额为人民币41，661，944，209.44元。其中，珠海明骏自有资金为218.50亿元，为珠海明骏各合伙人的出资，其余资金为自筹资金。
　　值得一提的是，参与股权转让的各方还一致同意，应在本次交易完成交割后，推进上市公司层面给予管理层实体认可的管理层和骨干员工总额不超过4%上市公司股份的股权激励计划。
　　有北京地区PE从业人士对《华夏时报》记者表示：“高瓴做管理层激励主要是为了让企业家做C位，符合之前提到的帮忙不添乱的初衷。”

　　格力将成下一个“百丽”？
　　公开资料显示，高瓴资本由张磊于2005年创立，投资覆盖TMT、消费零售、医疗健康、企业服务、能源与制造业等领域，投资案例包括百丽、高济医疗、京东、良品铺子、宠物医疗平台新瑞鹏等。
　　数字化、多元化、国际化一直被外界认为是摆在格力电器面前的三大难题，也成为高瓴资本接任第一大股东后要解决的首要任务。
　　有分析人士对《华夏时报》记者说，在这些方面，高瓴资本经验较为丰富。以百丽为例，在完成百丽私有化后，高瓴成为其控股股东。在之后的两年里，高瓴持续不断为百丽引入技术、人才和管理资源，进行线下门店重塑，赋能基层员工，探索全供应链的升级。
　　此外，在投资京东之后，在京东的数字化发展过程中，高瓴同样扮演了重要角色。2010年高瓴资本作为领投方投资京东，经过多年的投入和发展，京东自建了电商物流基础设施，能够对全国2000个城乡地区提供当日达、次日达上门配送服务，优质的用户体验助力京东成为全国第二大电商公司，同时也是全国最大的线上家电零售平台。
　　上述北京地区PE业内人士对记者透露，高瓴或将为格力电器引入京东作为战略合作伙伴，在供应链协同、会员体系、用户体验、市场营销、产品定制等五大领域展开深度合作。综合运用大数据分析，在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验，更好的协助格力品牌建立并巩固与互联网用户之间的信任关系。
　　“高瓴资本拥有自建的大数据团队及全职战略运营专家。混改之后，高瓴可以为格力电器开发和部署专有的前台或后台运营软件；高瓴大数据团队已经在零售、医疗等行业总结出一套系统性的打法，包括对门店的数字化改造与销售人员赋能、货品陈列和供应链智能化管理以及会员体系管理，推动精准营销和渠道规划等赋能服务。“上述分析人士表示。
　　与此同时，记者注意到，在高瓴的投资布局中，有智能仓储物流领域的普洛斯、京东物流、满帮、货拉拉；还有自动化零部件供应链、财务自动化领域的怡和达、票易通；甚至人力资源自动化领域和企业数字化领域的易路、Moka、滴普科技、云会议系统Zoom等等。
　　“这些都可以联动起来，帮助格力打造一个业务全链条数字化、运营系统数字化，生产制造与仓储物理系统、财会和人力资源信息化等。”上述分析人士提到：“这对于格力电器进军新的产品品类，布局IoT也将起到推动作用。”
　　光大证券(11.350, 0.08, 0.71%)家电行业首席分析师金星表示：“以腾讯系、京东系与高瓴的关系，未来都可以成为格力变革的力量，高瓴可以引入这些力量帮助格力电器改革。格力电器最缺的其实是对未来零售市场的变化以及90后、00后消费者的变化的把握，而这背后需要大量思维的转变和渠道工具的转变。”

　　精益化运营管理经验完善格力管理机制
　　家电行业知名分析师刘步尘在分析高瓴资本的入主时曾说：“高瓴资本的最大价值，在于帮助格力电器完善公司重大决策机制。一旦格力拥有良好的治理结构，多元化和国际化是水到渠成的事。”
　　高瓴资本曾表示，其致力于将世界级的精益管理方法导入中国企业，为中国企业的转型升级助力。
　　对于此次加入格力，有上述北京地区PE从业人士认为，高瓴也希望能够与格力电器共同分享多年来深耕精益管理过程中积累的管理经验及成果，助力格力电器全价值链升级，促进市场份额的稳健增长，从而促进实现高效、高质量的健康发展。
　　2017年牵头完成百丽国际的私有化后，高瓴曾通过导入精益化运营管理经验，协助百丽在不到一年的时间内完成其主要生产基地大浪厂区精益转型，实现品质指标提升100%、生产效率提升30%，帮助百丽国际生产能力的提升。
　　精益管理不仅仅是简单地降低成本，或者是提升效率，而是通过打造柔性供应链，帮助企业连接用户，让企业与用户之间的连接更加紧密。帮助公司在现有业务中提升响应客户需求的能力及库存管理能力，使公司能够更好的服务客户。且在新产品开发过程中，优化制作标准，缩短开发周期，建立标准化的流程，让产品开发更为有效与成功。此外，在并购整合方面，帮助公司与被并购企业快速融合，共享柔性供应链，降低整合风险。