手机厂商跨界不易
　　OPPO 们不得不造电视。
　　一边是，日渐饱和的智能手机市场，智能手机市场换机率下降，后摩尔定律时代，手机技术迭代、更新变慢，智能手机行业在销量与创新两个维度面临天花板。来自 IDC 数据显示，2020 年全球智能手机市场将持续萎缩约 2.3%。
　　另一边，5G 时代，手机厂商进入 AIoT 智能家居领域，多元化布局，必然绕不开电视这块版图。
　　家电行业业内人士梁振鹏告诉极客公园，‘一个线下专卖店只卖手机，与卖多款产品相比，坪效(每坪的面积产出的营业额)、总营业额是不一样的，OPPO 等手机厂商做电视最大的好处在于可以提高坪效。OPPO 很看重线下实体销售店，跟进华为、小米，推出电视在情理之中。’
　　比如，小米电视在乐视电视声量式微之后，迅速填补上互联网智能电视市场的缺口，经过几年发展，成为国内手机厂商做电视的头部厂商。来自奥维云网 2020 年上半年数据显示，小米电视出货量中国第一，连续六个季度稳居第一。而据小米披露的 2020 年 Q2 财报显示，AIoT 战略下小米智能设备，同比增长 38.3%。此外，在坪效方面，因产品种类较多，小米线下零售店坪效能达到 27 万/年左右，仅次于苹果。
　　但‘食之无味，弃之可惜’。不入局电视行业与 AIoT 大趋势相悖，进入电视行业可能面临的境况更为尴尬。
　　自 PC、平板、智能手机兴起后，电视市场需求萎缩，增长渐缓，红利慢慢褪去。2014 年起，我国电视市场初现负增长。2018 年 Q4 后，国内电视行业开启连续多个季度下滑、低迷。尤其今年受疫情影响，市场调研机构 Omdia 数据显示，全球电视出货量同比下降超 16%。
OPPO智能电视 S1 产品图|OPPO　　此外，电视行业的主要成本在于液晶面板。价格战越演愈烈的今天，有行业人士曾戏言，电视厂商主要是为面板厂商打工。国泰君安数据显示，面板作为电视的核心部件，占据电视约五到六成的成本。
　　所以，电视行业比手机行业更为艰难、凶险，手机厂商要想在电视市场突围传统电视厂商需要更明显的优势，但实际情况又如何呢?
　　‘电视在生产制造、加工环节可以产生高毛利，有自己的产业链价值。一般手机厂商造电视，没有自己的工厂，而是通过第三方代工生产，生产的供应链很可能出现问题。’梁振鹏说。
　　换句话说，尽管目前电视行业毛利率都不高，但手机厂商在委托第三方代工组装厂生产电视时将产生协调、利润分配等费用，比拥有固定生产线的电视厂商支出稍大。
　　在内容运营方面，电视厂商必须与互联网电视集成播控平台运营商合作，手机厂商很难在电视内容上与传统电视厂商拉开距离。
　　甚至在内容资源联动、整合等方面，传统电视厂商具备更多优势。国内传统电视厂商经过乐视、暴风等互联网电视厂商的互联网思维‘洗礼’后，通过效仿、学习推出互联网子品牌，与 BAT 等互联网公司在内容、资金上深入渗透、捆绑。
　　比如，腾讯、爱奇艺投资创维旗下酷开，阿里巴巴入股康佳易平方;创维酷开、TCL 雷鸟内容营业额近年呈现 50%、翻倍增长。今天传统电视厂商与互联网电视厂商之间的界限越来越模糊了。
　　当然这也不意味着 OPPO 们入场较晚的手机厂商完全没有机会，手机厂商可能需要另辟蹊径，如通过手机与电视联动，大屏娱乐游戏、AI 智能交互等维度。
　　对于 OPPO 们而言，当原有市场的蛋糕瓜分殆尽，进入新市场先发优势不复存在，畏手畏脚反而制约发展。面对 AIoT 这块市场，手机厂商既要抓住机遇，触动市场，又要避免 AI 智能交互、大屏娱乐成为伪需求、噱头。

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