手机厂商既要抓住机遇，又要避免AIoT成为伪需求。
　　OPPO 开发者大会上留下的悬念终于揭晓了。10 月 19 日晚，OPPO 正式发布了首款智能电视 OPPO S1。据 OPPO 发布会披露的信息显示，OPPO S1 采用 65 英寸量子点 QLED 悬浮屏，弹出摄像头设计。搭载联发科 MT9950 芯片，以及 ColorOS TV 系统，支持 NFC 一碰闪投，可与 IoT 设备实现联动。
　　其实，近几年为面向家庭场景下的智能娱乐体验，互联网厂商、手机厂商造电视已经不再是新鲜事。包括乐视、暴风、小米、华为、一加等手机厂商均早已跨界进入电视市场，与传统电视厂商诸如索尼、创维、海信、康佳等同台竞争。
　　但经过新势力的搅局，旧势力的顽强抗争，在电视市场上，成功者寥寥，优胜劣汰后仅存下为数不多的手机厂商与传统电视厂商两股对立势力。而 OPPO 继小米、华为之后入局电视赛道，也必然与‘先烈们’划清界限，在理念与行动上有所差异。
　　电视行业是一个比 PC 还要‘古老’、沉闷的市场，诞生近百年，被中日韩系厂商们牢牢把控。直到移动互联网时期，以乐视为代表的互联网厂商出现，格局、竞争态势才发生一些松动。
　　当时，乐视打着‘新型商业模式’、‘生态化反’的概念，以变革者、颠覆者的身份，高调进入电视市场，给传统电视产业带来不小的‘地震’，成为智能电视 1.0 阶段的先驱。
　　2013 年 5 月，乐视首次发布了两款电视产品 Letv X60 和 LetvS40，其中 Letv X60 作为旗舰产品由富士康代工，搭载高通处理器、谷歌 Android 4.0 系统，60 英寸大小，售价仅为 6999 元。这款被贾跃亭称为‘性能最强大的硬件怪兽’，赢得开门红，7 月正式开售后，不到一小时内在乐视商城上售罄，成为当年国内月度销售冠军。
　　2014 年，乐视趁热打铁，再发布高端电视产品 70 英寸的 Max70，并对上一代产品 Letv X60 降价 2000 元。凭借着相同的屏幕尺寸，硬件配置之下，价格仅为竞争对手的一半，甚至三分之一。乐视成功地成为一名的电视行业搅局者，以致于风头盖过几乎在同一时期推互联网电视产品的手机厂商小米。
　　但三年后，因乐视手机业务资金链断裂，波及其他业务条线，导致乐视电视的‘客厅战争’暂告一段落。今年，随着乐视退市，曾经轰动市场的乐视模式画上了终止符。
　　回顾乐视互联网电视的商业模式‘平台+内容+终端+应用’，无非是硬件+软件一体化模式。硬件方面以处理器、屏幕等对标传统厂商。软件方面，既包括电视系统支持点播、直播、轮播，也包括大量影视剧等内容版权的整合。而其盈利主要来自于硬件毛利与内容、广告、APP Store 分账等收入。
　　乐视电视的出现成功之处在于，推动了传统电视厂商纷纷转型，推出互联网电视子品牌，如创维的酷开、TCL 的雷鸟。而失败则在于违背了一些商业的基本规律，特别是后期战略走偏，从软硬一体，变为服务、内容付费，硬件免费模式，成为压倒骆驼的最后一根稻草。
　　总体来看，乐视所代表的智能电视 1.0 阶段，智能不足，概念不清晰。是移动互联网发展、面板技术升级与国内互联网电视牌照综合影响下的初代产物。
　　就在乐视电视进入‘缄默期’后，国内电视产业又被动地迎来第二轮变革的节点，5G 带来的万物互联 IoT，以及第三次人工智能浪潮。
　　小米8 周年新品发布会|小米　　AI+IoT 时代下，智能电视进入 2.0 阶段，小米也顺势而为成为 2.0 阶段的代表。与乐视激进的路线相比，小米更为稳健。2013 年起，小米通过投资、孵化布局 IoT 设备。今年，小米 CEO 雷军致全员信再次确立了手机为核心和 AIoT 生态布局的战略，以 AIoT 构建的智能生活渗透至更多场景。
　　以小米为代表的智能电视 2.0 阶段，与 1.0 阶段最大的不同就在于智能家居 AIoT 与 AI 智能交互。
　　‘智能硬件厂商纷纷开始涉足电视，主要还是看重家庭场景下的大屏生态以及结合手机的多场景跨屏生态。这种尝试不仅仅考虑硬件利润，更多是对于家庭 IoT 行业的赋能。’IDC 分析师潘雪菲告诉极客公园，‘与传统电视厂商相比，手机厂商的优势在于跨屏协作与智能交互。’
　　因而，OPPO 等新进入电视市场的手机厂商瞄准的也是 AIoT 生态圈。但与小米入场较早，华为品牌、技术方面的优势相比，OPPO 们还有什么机会?