自2008年下半年以来，面对全球金融危机的压力，我们企业面临着严峻的挑战。几个主营单位出现订单减少，开工不足，员工开始逐步放假的状况。原确定2008年销售收入1．9亿元的目标已经实现不了，预计只能完成1.7亿元。更为严峻的是这种局面从多方资讯来看，可能在2009年会持续相当长的时间，甚至到2010年。   
    我们在2008年11月全国电子展期间，要求各主营单位第一把手必须到每个大用户那里，与用户共同分析市场的影响、前景和应对的措施。与此同时还要认真了解同行厂家的经营形势。用户是我们的市场，同行是我们的座标。
    从目前掌握的信息来看，今年我们企业市场的状况仍然是很严峻的。经营指标估计只能在1.5亿左右，就是按最理想的目标值来确定，即使把各项应对措施都运作到最佳状态，顶多到1.7亿，与2008年持平。新增长的份额抵冲不了降幅下去的。
    主要问题是：l、直接配套给台湾企业的，在明年不可能有很快的恢复，使企业开工不足仍然持续。2、家电企业普遍是要求配套厂家大幅度降价，并且付款周期再延长，使企业要失去一些订单，而且流动资金更趋紧张。3、就是有新增加的份额，将对多点的启动也是在下半年，使企业很难有多的增长来补充缺口，要有大的增幅就更难谈起。4、据国内国外经济机构和学者分析，国际环境中不稳定不确定的因素很多，国内经济运行中的一些矛盾也比较突出。企业在今年面临着可能会有估计不到的困难和挑战。但是我们对目前企业面对的经济形势还是有一个基本的分析和估价。
    全球经济增长放缓，国际经济和金融危机的冲击仍未缓解，且影响有可能继续加大，但是无论是国际市场还是国内市场，经济活动仍然是存在的，就如同任何生命一样，生生死死、息息相传，有死的也有生的，否则世界就会消亡。现在是一次严重的危机，但也是一次重要的机遇，就看哪些企业能够抵抗住冲击，而获得生存与发展。对我们电子元器件企业来讲，整机企业也是要生存和发展的，它要生存就得需要电子元器件厂家的产品，也就是说电子元器件的市场总是会存在的，就看我们能不能生存下来并且给整机厂家配套上去。就电子元器件同行厂家来讲，是有一大批同行厂家倒闭关门了，他们的市场必然会有新的企业去进入，整机厂家必然要寻找新的电子元器件厂家去配套。因此目前的危机也是电子元器件企业重新洗牌的局面，也是一次生存与发展的重要机遇。
那么我们企业如何去应对呢?
    根据我们企业的多品种、少批量、规模又不大且配套市场相对狭窄的特点，主要在以下几个方面着力下功夫，希望能在危机的浪潮中经受住冲击，并且还能抓住这个机遇，实现新技术、新产品的重大突破，开创出更加宽阔的具有高附加值的新领域、新市场，与此同时创新企业管理、创新企业文化。
    一、打造企业核心竞争力，加快高科技，高附加值的新型电子元器件的生产规模。
    2009年3月份陕西省新型电子陶瓷材料及器件工程技术研究中心正式运行。建立陕西省新型电子陶瓷材料及器件工程技术研究中心，把我厂建设成为中国新型电子陶瓷材料与器件的研发与生产的重要基地。这是在省科技厅主持下，由我厂与陕西科技大学、西安科技大学共同组建。该工程技术中心的建立，将把我厂的电子陶瓷材料以及元器件的研制与开发提高到一个更高更新的水平。不论是电容、压敏，还是陶瓷零件和电阻在新材料、新产品、新技术的研发，特别是材料的分析方面有了精确和科学的手段。更为重要是由此我厂还将承担起新型电子陶瓷材料与器件发展趋势的分析，新型电子陶瓷材料的设计、无毒害绿色陶瓷材料的系统分析，以及新型电子陶瓷材料、器件新技术与新设备研发及标准的制定。这样就大大提升了我厂在我国电子行业的地位和影响。
    为建立该工程技术中心，总投资3000万，含现电子开发公司、压敏厂、澳华公司等企业已购置的相关设备；另外省科技厅支持资金200万，主要购置检测、试验和分析设备与仪器；总厂投资1200万建设一座8000平方米四层框架结构的陕西新型电子陶瓷材料与器件工程技术研究中心大楼。届时电子开发公司投资300万元组建的MLCC瓷粉生产线，即多层陶瓷片式电容及多种电子元器件用的瓷粉生产线，以及部分生产线迁入大楼。
    这个中心的建成除本身新增MLCC瓷粉1000万的销售收人外，还将对我厂陶瓷类产品，瓷介电容器、压敏电阻器、陶瓷器件等新技术与新产品的研发与提升以及尽快地形成生产规模，都会起到巨大的支撑作用。
    二、发挥军工品牌优势，继续在军工高科技领域扩大市场占有率。
    陕西省军工集团投入2000万资金，重点对军工产品与新型电子产品进行投入，使我厂快速走上高速发展的轨道。