2011年东日本大地震、泰国洪灾以及之后的超级日元升值、欧洲金融危机，对日本企业来说，一直没什么好消息。在这种情况下，松下、索尼、夏普等大企业也陷入了亏损。而且，现如今，认为日本的制造业也已衰落以及质疑制造业的论调也越来越多。

然而，从这些企业所归属的电器行业来看，业绩也并非全都不尽人意。各大电气企业的业绩可谓优劣分明。例如，日立制作所2011财年合并结算的净利润连续两年刷新了历史最高纪录，2012上半财年也实现了盈利。另一方面，松下、夏普在2012上半财年出现巨额亏损。半导体领域，尔必达破产，瑞萨也前景堪忧。

有赢家也有输家，如果不对其背后的共同原因进行分析，恐怕很难把握日本企业现在的状况。

松下、索尼、夏普电视业务的低迷是因为B2C业务在日本发展不畅吗?

情况好像不能一概而论。例如，业绩良好的富士胶片除了B2B液晶部件相关业务之外，还在培养数码相机和化妆品等B2C业务作为收益的支柱。但是，尔必达和瑞萨都是以半导体这种B2B业务为生，而业绩却不尽如人意。

在笔者看来，这些低迷业务的共同点只有一个，那就是以前成功的业务模式已经不再奏效，而过去的模式却没有得到根本性的调整和修改。大众媒体总是想从“电器行业”整体来捕捉现象，因此才误判了重要的本质。

日本家电企业误判了什么

笔者曾在文中中写道：“新闻机构的报道内容将B2B业务与B2C业务不加区分、混为一谈，前者主要进行的是部件、材料、生产设备等的交易，而后者是面向消费者、经营消费产品，是有区别的。”

之所以会写到这样的内容，其实正是为了提防简单地按照行业进行概括的思路。

例如，夏普从事液晶电视等各种家电产品的B2C业务。当然，夏普也在开展B2B业务，向其他公司供应液晶显示面板和部件。而此次的业绩低迷很大的比重来自于B2C中的液晶电视业务。

2011年东日本大地震、泰国洪灾以及之后的超级日元升值、欧洲金融危机，对日本企业来说，一直没什么好消息。在这种情况下，松下、索尼、夏普等大企业也陷入了亏损。而且，现如今，认为日本的制造业也已衰落以及质疑制造业的论调也越来越多。

然而，从这些企业所归属的电器行业来看，业绩也并非全都不尽人意。各大电气企业的业绩可谓优劣分明。例如，日立制作所2011财年合并结算的净利润连续两年刷新了历史最高纪录，2012上半财年也实现了盈利。另一方面，松下、夏普在2012上半财年出现巨额亏损。半导体领域，尔必达破产，瑞萨也前景堪忧。

有赢家也有输家，如果不对其背后的共同原因进行分析，恐怕很难把握日本企业现在的状况。

松下、索尼、夏普电视业务的低迷是因为B2C业务在日本发展不畅吗?

情况好像不能一概而论。例如，业绩良好的富士胶片除了B2B液晶部件相关业务之外，还在培养数码相机和化妆品等B2C业务作为收益的支柱。但是，尔必达和瑞萨都是以半导体这种B2B业务为生，而业绩却不尽如人意。

在笔者看来，这些低迷业务的共同点只有一个，那就是以前成功的业务模式已经不再奏效，而过去的模式却没有得到根本性的调整和修改。大众媒体总是想从“电器行业”整体来捕捉现象，因此才误判了重要的本质。

日本家电企业误判了什么

笔者曾在文中中写道：“新闻机构的报道内容将B2B业务与B2C业务不加区分、混为一谈，前者主要进行的是部件、材料、生产设备等的交易，而后者是面向消费者、经营消费产品，是有区别的。”

之所以会写到这样的内容，其实正是为了提防简单地按照行业进行概括的思路。

例如，夏普从事液晶电视等各种家电产品的B2C业务。当然，夏普也在开展B2B业务，向其他公司供应液晶显示面板和部件。而此次的业绩低迷很大的比重来自于B2C中的液晶电视业务。

作为打开局面、重振经营的战略，夏普选择了与台湾鸿海集团合作。笔者觉得这其中的意义远远大于报道所言。

因为在B2C业务的战略失误，业绩陷入低迷的情况下，夏普并没有为了挽回局面而继续在同一B2C业务推出新产品和新业务。谁也不能否认，业绩低迷是因为未能拿出能让消费者认可的新产品或新的业务模式。而且，在夏普看来，继续发展B2C并不能保证在将来重振业务，如果继续之前的战略，经营必然会陷入泥潭。正因为如此，夏普才采取了与经营巨型EMS企业的B2B枭雄联手的战略。

这一行动之中蕴含着重大的意义。因为夏普没有从正面出击，重振自己的B2C业务，而是调转矛头转向了B2B业务。

在B2C业务之中，市场需求与制造商之间的平衡非常重要。如果二者配合的不好，肯定不能被市场接受。富士胶片察觉到市场的变化，抓紧摆脱对胶片相机的依赖，实现了数字化，而同行业的巨人柯达却没能做到这一点，最终难逃倒闭的厄运。