在刚刚过去的第三季度，日本的家电企业继续沉沦，一如日本整体经济一样，是什么原因使得模拟时代还如日中天的日本家电沦落到今天这番天地，日本产业界都在集体反思。

日本知名机构产业顾问生岛大嗣近日在《日经BP》网站撰文进行了分析，生岛将日本家电业的集体沉沦的主要原因归结为战略性误判，以下是其文章节选。

在模拟时代的全盛期，技术本身就是高高的门槛，占据世界半壁江山的发达国家市场庞大，市场追求的一直是功能较高、品质卓越的产品，日本企业也沿着这条路线发展了起来。

然而，随着前苏联解体带来的世界市场统一，中国改革开放带动的市场迅速扩大，再加上新兴市场国家的发展，世界的格局发生了变化。市场从发达国家转向了新兴市场国家，与此同时，在技术方面，随着数字化的发展，涉足消费电子产品制造的门槛也越来越低。

按照市场原理，在功能、性能相同的产品大量涌现之时，就会发生价格竞争。

日本企业根据以往“好货不愁卖”的成功经验，还在坚持生产高功能商品，但随着市场从发达国家转移到了新兴市场国家，消费者的要求也发生了变化。“好但是贵”的商品开始滞销，能够生存下去的，只有符合市场原理的“物美价廉”商品，或是对消费者具有吸引力的“贵但是好”的商品。在日本企业的不经意之间，市场上的参与者和规则都开始发生改变。

这种变化在初期还非常缓慢，而雷曼危机发生之后，变化速度开始加快，但日本的家电企业对这一变化做出了错误判断。他们固守自己的成功经验不放，还在坚持生产高端产品。反倒是新兴市场国家的企业顺应新的潮流，逐渐成长壮大了起来。

在世界市场上拥有丰富成功经验的日本企业或许认为自己是市场规则的缔造者。但现如今，情况完全发生了变化。市场参与者发生了变化，市场的规则也随之发生了巨变。

消费者与制造商转入新兴市场国家后，他们逐渐开始购买性能普通但价格便宜的商品。此时，日本企业没能与时俱进。如今，为了满足此类需求，日本企业正在把业务重点转向海外。

但日本企业还有一个非常重要的点没有抓住。即便是新兴市场国家消费者，只要消费者能够接受，或是希望拥有，他们依然会购买“贵点也没关系”的商品。举例来说，在新兴市场国家，供职于酒店的年轻人很多都用iPhone。非常遗憾，他们用的并不是日本手机。价格虽然很贵，但他们还是会攒下不多的工资去买iPhone。

他们买的并不仅仅是一部手机，而是苹果这家公司的品牌。在充斥着同类产品的市场上，消费者往往会不知从何下手。此时，拥有强大力量的是“价格”，以及为消费者熟知的“品牌”。