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中兴通讯2020业绩会:对缺芯已提前储备 政企业务进入发展快车道
[发布时间]:2021年3月23日 [来源]:21世纪经济报道 骆轶琪 [点击率]:4724
【导读】: 经历了此前规划的恢复期(2018-2019年)-发展期(2020-2021年)-超越期三大阶段之后,中兴通讯正根据规划路径,稳步行走在发展期的路线之上。  在3月22日中兴通讯举行的线上2020年...

  经历了此前规划的恢复期(2018-2019年)-发展期(2020-2021年)-超越期三大阶段之后,中兴通讯正根据规划路径,稳步行走在发展期的路线之上。
  在3月22日中兴通讯举行的线上2020年度业绩说明会期间,公司执行副总裁、财务总监李莹表示,在2019年底,公司如期完成恢复期目标,截至2020年底,发展期的各项工作进展顺利,经营健康、市场格局不断优化,并在有序推进新业务孵化。
  此次会议期间,公司管理层针对旗下三大业务发展,芯片业务发展规划,如何应对缺芯难题,以及备受关注的汽车电子定位等方面问题进行回应。
  在说明会尾声,中兴通讯执行董事、总裁徐子阳强调,中兴通讯对自己的定位很清晰,就是做数字经济筑路者。公司会持续提供高性能的基础解决方案给运营商客户、行业客户、消费者。因此在此前三年,公司有一些对研发补缺的行为,在今年开始的往后三年,会在研发层面保持稳定投入,公司的目标是,在旗下每个细分产品领域,争取做到业界前二,保证投资者的收益得到最佳回报。

  1、通讯行业确定性空间巨大
  徐子阳指出,从国家“十四五”规划可以看到,整个社会对于数字化转型的提效和新基建的需求持续上升,这是高度确定的大趋势,且是一波较持久的上升通道。在此大趋势下,运营商的投资会保持持续稳定。从5G、数据中心等投资来看,目前尚处于初期和上升期。
  “中兴作为运营商核心战略合作伙伴,依靠自己的产品竞争力、创新、服务、开放,我相信市场份额会持续稳步提升。我们对自己的产品和服务有信心。”他续称。
  据分析,期间,中兴通讯的盈利能力提升来自于内部的效率提升与对产品持续创新的追求。对于确定性的航道业务与技术坚决投入;对于暂时还看不清楚的业务和必须节约的费用方面,会小步快跑,做好精打细算。
  具体而言,其一,涉及核心技术竞争力的算法、芯片、架构、专利,包括研发平台,要坚决投;第二,能够给客户提供更好企业和服务的产品服务解决方案要投入;第三,对于企业内部要求更高的运营效率和研发效率,通过全面深化数字化转型,让自己变成一个极致的云公司,做到更快、更省、更灵活;第四,更多与上下游合作伙伴建立更广泛的连接和深度的战略合作,从原来单纯的商务降成本,已经演进到共同定义、共同开发、共同迭代,向新材料、新方案要效益的新阶段。
  徐子阳表示,从运营商网络、云、家端业务来看,目前公司无论是市场份额还是产品竞争力,在国内和国际市场都还有不小的增量空间。尤其是新冠肺炎疫情过后,市场逐步明晰,物理连接可能会断,但信息和虚拟连接是社会持续发展的动力和基石。这是导致通讯行业在未来的增量高度确定的原因所在。
  另据Gartner判断,未来5年内,通讯行业仍有较高增速,这将继续为中兴提供较好的生长土壤。
  公司发展至今发现,目前行业对于IT和CT能力在进行深度融合,这包括CT学习的水平解耦,和IT学习的垂直整合,加上对CT能力的高强度研发。中兴在去年有不小的比例,让CT从传统网络交换扩展到了IT。
  “这个融合趋势下,我们发现中兴具备完整的、乐高积木式的组建能力。将极大增强我们拓展新兴领域和提升份额的信心。而这些云网融合等业务越多,我们的业务能力就更强。”徐子阳分析道。

  2、维持芯片大力研发,提前储备供应
  构筑底层芯片能力依然是关注重点,尤其在全球缺芯背景下,因应环境及时调整就尤为重要。
  对此,徐子阳回应称,芯片缺货让全球合作伙伴措手不及。中兴通讯作为半导体使用大厂,有稳定的战略合作伙伴,在这些厂商内部优先级较高;且对关键器件进行中长期趋势分析发现到危机,因此在去年加大了芯片备货。
  “在去年,中兴对很多芯片做了提前20-30周的备货准备。目前来看,有影响但影响可控,即便未来价格有波动,公司也会想办法不给合作伙伴带来太多麻烦,希望与合作伙伴共同解决问题,希望通过内部芯片合理使用和周转提高效率。”他指出。

 

(公司三大费用表现,来自业绩会现场展示)

  具体来说,公司内部对应建立了三道防线:其一是通过与头部战略合作伙伴合作,消除芯片的“独家”供应。中兴的核心器件不能有“独家”供应,至少需要2个供应商,希望有3-4个供应方。
  其二会根据中长期预测,提前备料、下单锁定,通过安全库存或者定金模式,把需要的关键芯片在确定窗口期拉到仓库。同时重要的是,财务会做好现金流与备料、定金的平衡,确保经营方程顺畅解析。
  第三,订单会对客户需求做精准分析,确保客户库存不要太高。减少客户从拉货到库房到建网的周期,让设备上网时间周期尽可能短。
  通过这些努力,相信可以与合作伙伴一起,把供应链稳定性和安全做到较好水平。
  在自研芯片层面,徐子阳指出,做数字经济的筑路者定位下,核心有二——沙子和沥青。其中,沙子就是芯片,沥青则是软件解决方案。
  “芯片需要全产业链、全球合作伙伴的努力,很难有一家企业可以完成整个通信产业端到端全面产业环节的部署。”徐子阳指出,在此过程中,中兴会做擅长的事,加大研发比例,其中对芯片会有较大的研发投入。
  根据徐子阳介绍,中兴通讯擅长的是,关于芯片设计前端、后端和核心IP方面的能力,中兴在云、网、端层面都有布局。
  至于对外销售芯片的考量,徐子阳称,公司对此态度很开放。“我们愿意与合作伙伴一起分享芯片创新成果。我们做芯片的态度,是做性能、竞争力强甚至第一的芯片,以确保数字经济筑路者的角色能够持续。”

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